工程項目精細化管理

1、什么是項目精細化？
答：工程項目精細化管理是一個(gè)系統的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項目作業(yè)指導書(shū)、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設管理辦法、工程項目績(jì)效考核指導意見(jiàn)、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實(shí)體作業(yè)層指導意見(jiàn)以及工程項目信息化管理系統、資金集中調劑、物資集中采購等10多項配套規章制度和管理辦法，共同構成了工程項目精細化管理的體系。
工程項目精細化管理體系的核心內容主要包括六個(gè)方面：
(1)一個(gè)目標：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益;
(2)兩大轉變：就是由過(guò)去的粗放式管理向精細化管理轉變，由前臺管理向后臺管控轉變;
(3)三支隊伍：就是工程項目精細化管理的管理團隊、執行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍;
(4)四大支撐：就是組織支撐、標準支撐、系統支撐和流程支撐;
(5)五個(gè)集中:就是勞務(wù)隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設備集中采購租賃、施工組織設計集中管理;
(6)六大關(guān)口: 就是投標評審關(guān)、成本核算關(guān)、責任落實(shí)關(guān)、調概索賠關(guān)、結算銷(xiāo)號關(guān)、績(jì)效考核關(guān)。
 
2、股份公司項目精細化管理取得的效果和達到的目的是什么？
答：項目精細化管理取得的效果和達到的目的: 加強公司工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

3、中國中鐵項目成本管理信息系統（V1.0T版本）基本內容有哪些?核心管理思路和理念是什么?
答：基本內容：合同管理、方案預控、責任成本預算、驗工計價(jià)、變更索賠、數量控制、費用控制、收方結算、核算分析、績(jì)效考核、報表等。核心管理思路和理念：公司通過(guò)后臺實(shí)現在線(xiàn)實(shí)時(shí)審批、實(shí)時(shí)監控、實(shí)時(shí)預警等功能，并以支付為基本控制手段，對項目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，通過(guò)有效控制，規范項目各項管理行為。

4、公司工程管理部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行前期策劃施工調查，匯總并編制施工調查報告；對組織有關(guān)部門(mén)和人員項目管理報告進(jìn)行分析并及時(shí)反饋；審批項目施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度計劃；監控項目部施工進(jìn)度、加強過(guò)程預控管理；對新項目進(jìn)行工程管理交底（產(chǎn)品清單和責任矩陣）；組織評審《項目管理策劃書(shū)》；下達收尾項目通知書(shū)；審核因交驗、整修發(fā)生的機械及材料費用；負責工程項目綜合信息管理、進(jìn)度管理、工程信息管理系統的維護；組織每半年一次施工生產(chǎn)綜合大檢查；收集項目施工總結。

5、公司技術(shù)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：制定技術(shù)發(fā)展規劃；建立健全技術(shù)管理體系；對現行技術(shù)標準、規范進(jìn)行識別并定期發(fā)布；配合有關(guān)部門(mén)對新項目開(kāi)展施工調查、技術(shù)管理交底；施組、方案管理；臨建及臨時(shí)設施管理；科研管理技術(shù)推廣；節能減排；工法管理；專(zhuān)利管理；查新、論文管理；應急搶險與戰備管理；對公司全體技術(shù)人員進(jìn)行考核，對項目其它技術(shù)工作進(jìn)行指導、檢查、監督。

6、公司物資機械部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：發(fā)布《合格物資供方名錄》；發(fā)布全公司材料采購、周轉材料及機械租賃指導限價(jià)，根據項目具體情況調整下達本項目的限價(jià)；負責對地材及其它批量物資的招標采購；審批并確定項目周轉材料和小型機具是否新購或租賃；審批《機械設備配置計劃》；建立周轉材料、小型機具、大型機械設備調劑平臺，發(fā)布指導價(jià)，定期更新信息，優(yōu)先從內部調劑、租賃；組織規定范圍內的主要物資和大型設備的集中招標采購；審定項目部物資（含周轉材料）和機械設備采購、租賃合同；審批設備進(jìn)（退）場(chǎng)安（拆）裝專(zhuān)項技術(shù)方案；審批物資采購數量、周轉材料和機械租賃結算；審批項目工地剩余物資和廢舊物資處理。

7、公司安全質(zhì)量環(huán)保部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：對新項目進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保管理交底；建立安全質(zhì)量體系；監督項目安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理；負責安全、質(zhì)量事故報告及處置；“安全標準工地”的申報；收集并存檔項目關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站資料。

8、公司成本管理部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：負責工程項目成本管理信息化系統推廣應用；對新項目進(jìn)行工經(jīng)管理交底；負責制定公司的項目成本管理實(shí)施細則；負責項目責任成本測算；審批和下達責任成本預算；制定工程產(chǎn)品清單預算；組織項目與公司簽訂《經(jīng)濟承包責任書(shū)》；負責對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行年度考評，發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》，審批辦理分包單位的準入證；發(fā)布全公司勞務(wù)分包指導限價(jià)，根據項目具體情況下達本項目的限價(jià)；對200萬(wàn)元以上的分包項目負責組織集中招標或議標；審批項目分包結算；審批責任成本驗工計價(jià)表；審批項目變更索賠策劃書(shū)；審核收尾期間因交驗、整修發(fā)生的勞務(wù)結算和其他直接費用，審核項目竣工結算資料；組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項目責任成本檢查；負責對項目部績(jì)效考核和獎懲兌現。

9、公司財務(wù)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：對新項目進(jìn)行財務(wù)管理交底；審批項目提出的銀行開(kāi)戶(hù)書(shū)面申請；實(shí)行資金“AB賬戶(hù)”管理；實(shí)行資金集中管理制度；預算、債權債務(wù)、財務(wù)決算管理；指導并監督項目進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析；審批項目稅收籌劃方案；制定財務(wù)監察工作計劃，編制財務(wù)監察報告；按年度對項目責任成本進(jìn)行考核，對竣工驗收、竣工決算完成的項目進(jìn)行終期考核；制定工程尾款及保修款清收計劃；審核收尾項目費用；維護財務(wù)信息平臺。

10、公司人力資源部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：組建項目部，對項目人員定崗定編；負責項目人員薪酬管理;勞務(wù)派遣人員準入；下達項目交驗清算小組名單；做好收尾項目人員分流工作管理；維護人力資源管理系統。

11、公司審計部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：審計與監察、后評價(jià)；審計系統維護；收尾項目管理監控。

12、公司法律事務(wù)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：對新項目進(jìn)行法律事務(wù)管理交底；下發(fā)《合同范本》，組織評審項目分包合同、物資設備采購合同、機械周轉材料租賃合同；處理合同糾紛，簽收司法部門(mén)或行政執法機關(guān)送達的法律文書(shū)。

13、公司發(fā)展規劃部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：牽頭組織有關(guān)部門(mén)對新中標項目進(jìn)行管理交底；負責公司、項目?jì)杉壒芾碇贫鹊男抻唴R編。

14、公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：組織標前調查并形成調查報告；組織相關(guān)部門(mén)對投標項目進(jìn)行投標評審；建立完善投標信息數據庫，對項目投標進(jìn)行總結；組織相關(guān)部門(mén)對中標項目進(jìn)行合同評審；向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)交底（招投標文件資料和有關(guān)事項交底）。

15、公司司辦在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：制定印章管理、公文處理、辦公用品、指揮車(chē)輛、通訊費用、經(jīng)營(yíng)接待等管理制度；項目竣工文件的歸檔。

16、公司檢測中心在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：策劃、籌建工地試驗室,辦理委托，收集并提供有效的標準規范；及時(shí)掌握項目試驗工作動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注標準試驗情況；定期檢查、督促、指導工地試驗室的工作；購置或調撥試驗儀器設備；配合人力資源部選派試驗人員；編制培訓計劃，組織人員培訓和取證；參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調查分析。

17、項目工程部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：負責組織項目有關(guān)部門(mén)參與前期策劃施工調查;組織有關(guān)人員編制《項目管理策劃書(shū)》并上報公司評審和分管領(lǐng)導審批；按照管理策劃書(shū)的內容和格式編制《項目月度、季度、年度報告》并上報公司工程管理部；負責編制項目產(chǎn)品清單和責任矩陣；負責編制施工組織設計和施工方案；負責編制總體施工計劃、年度、季度、月度和周進(jìn)度計劃；負責編制《分工號主要物資需用量明細表》、《機械設備配置計劃》；負責編制分工號機械設備消耗總控數量，根據當月收方情況負責編制分工號物資應耗量和機械設備應耗量；對設計文件進(jìn)行現場(chǎng)核對及審核；負責項目測量復核、技術(shù)交底、科研和節能減排、項目全過(guò)程后評價(jià)、信息化管理、竣工文件、施工總結。

18、項目工經(jīng)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：負責建立項目部的成本管理體系；負責勞務(wù)合同兩級評審；負責建設工程施工合同履行過(guò)程管理；負責建設施工合同的交底；參與責任成本測算、分解、分析；負責分包隊伍準入、考核評價(jià)、合同、結算、決算；負責項目經(jīng)濟活動(dòng)分析；負責項目責任成本管理的分包單價(jià)和分包結算扣款；負責項目變更索賠、收尾測算。

19、項目財務(wù)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：負責合同價(jià)款的支付，監督合同的履行；負責財務(wù)基礎管理工作；實(shí)施全面預算管理，編制現金流預算；實(shí)行資金集中制度，負責上繳各項上繳款；負責項目債權債務(wù)管理，編制并上報《債務(wù)資金支付計劃》；負責收入、成本、費用核算、稅務(wù)管理、財務(wù)決算、收尾項目費用控制。

20、項目物資機械部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：負責物資、機械設備類(lèi)合同兩級評審、管理；負責編制《主要物資總量控制臺帳》、季（月）度物資申請（采購）計劃；負責二三項料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競價(jià)采購，對不適宜采取招標采購的物資采取競爭性談判或詢(xún)價(jià)采購；供應商的調查、評價(jià)、復評；負責進(jìn)場(chǎng)物資的驗收與檢驗、使用與盤(pán)點(diǎn)、核算；負責周轉材料和小型機具管理；負責物資調差資料管理；負責對廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊、評估、處理意見(jiàn)并報公司批準；負責機械設備進(jìn)退場(chǎng)及現場(chǎng)管理，定期開(kāi)展機械使用費用成本分析。

21、項目安質(zhì)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：負責編制安全生產(chǎn)策劃書(shū)、質(zhì)量管理文件；負責購置、發(fā)放個(gè)人防護用品；負責開(kāi)展每周例行檢查和日常檢查；編制應急救援預案、專(zhuān)項應急預案，并組織演練；負責工程旁站資料的收集及上報；負責安全標準工地、優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng )建、申報；負責項目安全質(zhì)量事故報告和處理；辨識危險源及環(huán)境因素，對重大危險源和重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監測；負責安全質(zhì)量環(huán)保日常管理。

22、項目試驗室在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：組建工地試驗室、做好工地試驗室臨時(shí)資質(zhì)申報；負責試驗人員崗前培訓工作；負責試驗儀器進(jìn)場(chǎng)驗收、檢定、自校、校準與計量確認、狀態(tài)標識、維修保養、設備履歷等管理工作；負責水泥混凝土配合比設計、路基填料試驗等標準試驗與報批；負責自建攪拌站的試驗管理；負責原材料、周轉料、半成品及成品的檢測、現場(chǎng)實(shí)體檢測。負責自建攪拌站的試驗管理；已建立信息化管理的工地試驗室和混凝土攪拌站，按照有關(guān)文件要求，及時(shí)準確做好數據錄入、分析和管理工作。

23、項目綜合辦公室在項目精細化管理中的主要職能有哪些？
答：負責其他類(lèi)合同管理（臨時(shí)用地合同、租車(chē)合同、租房合同等）；負責項目部所有教育培訓的組織管理工作；負責制定部門(mén)機構責任書(shū)和員工崗位；負責項目薪酬、績(jì)效考核、公文、印章管理、項目文化和團隊管理。

24、項目經(jīng)理在項目精細化管理中的主要職責有哪些？
答：參與標前調查和投標工作；成立項目管理委員會(huì )，負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項的決策和監督；與公司總經(jīng)理簽訂《項目部經(jīng)濟承包責任書(shū)》；組織編制《項目管理策劃書(shū)》；組織編制總體施工計劃；組織編制施工組織設計，主持施工組織設計研討會(huì )；組織工程部編制并《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目年度報告》；任合同評審小組組長(cháng)，對擬簽合同進(jìn)行評審，形成書(shū)面評審意見(jiàn)；作為成本管理責任制第一責任人，參與責任成本測算，落實(shí)上級的各項管理制度，分解成本管理目標，具體負責成本計劃、成本過(guò)程控制和核算分析；組織責任成本分析；牽頭組織項目經(jīng)濟活動(dòng)分析；負責組織施工進(jìn)度檢查與計劃調整；組織每月一次施工管理大檢查；任項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)，層層簽訂安全質(zhì)量責任書(shū)；組織對綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案、現場(chǎng)處置方案的修訂、評審；負責安全事故報告及處理；組織編制后評價(jià)報告。

25、項目總工在項目精細化管理中的主要職責有哪些？
答：負責項目技術(shù)及試驗工作；對本項目部的技術(shù)人員按專(zhuān)業(yè)和技能進(jìn)行詳細分工，明確技術(shù)管理部門(mén)和技術(shù)管理崗位職責；制定設計文件審核計劃，組織人員對設計文件進(jìn)行現場(chǎng)核對和審核，形成審核記錄，將審核中發(fā)現的問(wèn)題及意見(jiàn)匯總報至監理、設計與建設單位予以確認，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復意見(jiàn)；復核、簽認《分工號主要物資需用量明細表》；履行測量工作檢查、測量問(wèn)題糾偏、儀器自檢及送檢等測量管理職責；編制及報批專(zhuān)項施工方案，審批一般施工技術(shù)方案（D類(lèi)），主持施工方案研討會(huì )；審批特殊工程試驗檢測方案，并組織實(shí)施；組織科技研究、工法開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利申報工作；負責項目工程計量與收方結算；負責工程資料歸檔及移交。

26、項目管理集約化突出體現在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實(shí)現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內容？
答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導檢查集中進(jìn)行。

27、項目管理標準化、精細化突出體現在“13化”管理，其中“13化”管理內容有哪些？
答：項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化、產(chǎn)品清單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟活動(dòng)分析制度化、績(jì)效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團隊理念國際化。

28、工程項目實(shí)施分級管理，各層級的職責是什么？
答：股份公司是工程項目管理的指導層，二級公司是工程項目管理的管控層，三級公司是工程項目管理的主責層，項目部是工程項目管理的執行層，作業(yè)層是工程項目管理的操作層。

29、公司在標前調查的主要內容？
答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場(chǎng)調查、建設方情況調查、施工場(chǎng)地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進(jìn)行分析,并形成調查報告。

30、營(yíng)銷(xiāo)交底包括哪些主要內容？
答：項目中標后投標主責單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行書(shū)面交底，主要是投標過(guò)程情況、不平衡報價(jià)實(shí)施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等，同時(shí)移交招投標文件。

31、前期策劃施工調查內容應包含哪些？
答：主要應包含：工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現場(chǎng)勘察、施工方案的選擇、重點(diǎn)工程情況、成本要素的調查、項目管理策劃的基礎信息、材料供應情況等。

32、公司對新中標項目進(jìn)行施工階段管理交底的內容是什么？
答：交底內容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jì)考核及黨群工作交底。

33、《項目管理策劃書(shū)》應包含哪些內容？
答：《項目管理策劃書(shū)》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產(chǎn)品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門(mén)責任書(shū)、項目部一般員工績(jì)效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計劃、進(jìn)度計劃、風(fēng)險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。

34、項目管理委員會(huì )機構組成和職責？
答：各管理層級成立以總經(jīng)理或項目經(jīng)理為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導為副主任，相關(guān)部門(mén)負責人為成員的項目管理委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)項管會(huì )），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項的決策和監督。

35、項目管理工作流程主要包括哪十二大類(lèi)？
答：項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類(lèi)：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責任矩陣為主線(xiàn)的各項管理、施工組織設計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機械管理、合同管理、責任成本預算管理及考核、工程經(jīng)濟管理、財務(wù)管理、經(jīng)濟活動(dòng)分析、竣工及收尾管理等流程。

36、項目管理報告包括哪些？
答：《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目年度報告》。

37、項目產(chǎn)品清單的定義？
答：項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結構(WBS)技術(shù)，制定項目分解結構標準，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會(huì )產(chǎn)品，對構成項目的基本單元或者項目工作單元進(jìn)行標識和定義，通過(guò)項目層、階段層、產(chǎn)品分類(lèi)層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。

38、項目產(chǎn)品清單建立的程序是什么？
答：由公司指導項目部管理層對產(chǎn)品進(jìn)行大項分類(lèi)；項目部職能部門(mén)根據專(zhuān)業(yè)分工對產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行分解，形成《項目產(chǎn)品清單》初稿，經(jīng)項目部管理層專(zhuān)題討論，報公司批準，以文件形式正式確定，建立一段時(shí)期內相對確定的《項目產(chǎn)品清單》。

39、工程產(chǎn)品清單預算主要制定哪些內容？
答：工程產(chǎn)品預算由公司組織制定，項目部參與編制。主要包括：制定項目工程產(chǎn)品清單；制定基于工程產(chǎn)品清單的工程量清單；制定工程量清單項下的成本單價(jià)；形成單項產(chǎn)品預算；工程產(chǎn)品清單所列全部產(chǎn)品的預算即構成基于工程產(chǎn)品清單的全面預算體系。

40、工程產(chǎn)品清單預算管理中，確定成本單價(jià)的主要方式有哪些？
答:確定成本單價(jià)的方式包括：參考公司數據庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、通過(guò)施工組織分析確定工料機成本。

41、公司后臺成本管控基本職責包括哪些？
答:(1)構建責任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；(2)建立成本要素價(jià)格體系并監督執行；(3)建立臨時(shí)工程建設標準并監督執行；(4)搭建大型機械設備、周轉料管理信息平臺，做好內部調配使用；(5)組織勞務(wù)分包競標，組織規定范圍內的主要物資和大型設備的集中招標采購； (6)審定項目部勞務(wù)分包、物資（含周轉材料）和機械設備采購、租賃合同；(7)審批勞務(wù)結算、物資采購數量、周轉材料和機械租賃結算；實(shí)行集中結算、集中審批、集中支付；(8)督導下屬單位全面使用《中國中鐵項目成本管理信息化系統》；(9)定期考核項目部責任成本執行情況，并根據考核結果，及時(shí)給予足額兌現，對虧損項目進(jìn)行問(wèn)責。

42、如何將關(guān)鍵要素資源進(jìn)行后臺集中管控？
答：公司應把項目分包單價(jià)的控制、材料采購價(jià)格的控制、材料耗用數量的控制、設備租賃價(jià)格和數量的控制、工程量結算的控制、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點(diǎn)，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包、價(jià)格管控、收方結算、方案審批、物資采購、設備采購租賃、資產(chǎn)管理、資金使用、利益分配等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺或其他手段，加強審查、審批力度，督促項目部執行與落實(shí)。

43、合同管理原則是什么？
答：(1)公司應對合同實(shí)行分級統一管理，對項目部適當授權。(2)分類(lèi)管理原則。項目部所簽訂的合同，根據要素的不同，分為分包合同、物資設備采購合同、機械周轉材料租賃合同、其他合同(臨時(shí)用地、技術(shù)服務(wù)咨詢(xún))等，分類(lèi)進(jìn)行管理。(3)統一管理原則。二級公司應根據股份公司要求制定合同范本、授權書(shū)文本，并根據合同重要程度確定分級評審辦法。

44、簡(jiǎn)述項目在合同管理中，各部門(mén)合同管理職責主要有哪些？
答：各部門(mén)合同管理職責為：組織合同評審，負責向公司有關(guān)職能部門(mén)報送合同評審，根據評審意見(jiàn)訂立合同，建立合同管理臺賬，負責合同實(shí)施工作及合同封閉工作。

45、訂立合同前，承辦部門(mén)應當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？
答：訂立合同前，承辦部門(mén)應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》、《組織機構代碼證》、《資質(zhì)證書(shū)》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書(shū)》、業(yè)績(jì)證明材料、《法定代表人授權委托書(shū)》或《代理協(xié)議》等。

46、分類(lèi)管理合同基礎資料應包括哪些文件？
答：招標文件、投標文件、各類(lèi)合同、補充合同（協(xié)議）；標準、規范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙、工程量清單；業(yè)主、監理的各種批示批復、開(kāi)工指令、工程簽證、變更指令、檢查驗收文件、質(zhì)量評比通報、信函等；會(huì )議紀要、備忘錄；測量記錄、試驗檢驗報告、施工質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、施工日志、各類(lèi)報告、申請、報表、驗工計價(jià)、氣象記錄及圖表、業(yè)主及監理的書(shū)面答復等；反映工程實(shí)施情況的照片、錄像資料；在工程實(shí)施過(guò)程中形成的各種記錄文件等。

47、合同履行主要包括哪些內容？
答：合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉讓、解除；合同糾紛；分類(lèi)管理合同基礎資料。

48、合同基礎資料如何分類(lèi)管理？
答：項目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規定分類(lèi)分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。各類(lèi)合同管理臺帳應明確反映合同履行、封閉的基本情況。項目各部門(mén)分發(fā)合同應做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。

49、影響項目成本的主要因素有哪些？
答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購價(jià)格與現場(chǎng)消耗、機械設備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng )新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)。

50、二級公司成本管理的主要職責及主責部門(mén)？
答：二級公司是成本管理的管控層，負責研究制定公司成本管理制度，構建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協(xié)調和監管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責部門(mén)。

51、三級公司成本管理的主要職責及主責部門(mén)？
答：三級公司是成本管理的主責層，負責制定公司的項目成本管理實(shí)施細則，組織項目部開(kāi)展成本管理工作。組織責任成本預算編制，測定和下達項目責任成本指標，檢查、指導和監控項目部的成本計劃、過(guò)程控制和核算分析，審批合同、結算和支付事項，負責對項目部績(jì)效考核和獎懲兌現。成本管理部是成本管理的主責部門(mén)。

52、項目部成本管理的主要職責及主責部門(mén)？
答：項目部是成本管理的執行層，負責建立項目部的成本管理體系，施行以項目經(jīng)理為第一責任人的成本管理責任制。參與責任成本測算，落實(shí)上級的各項管理制度，分解成本管理目標，具體負責成本計劃、成本過(guò)程控制和核算分析，確保全面完成上級單位下達的責任成本目標和目標利潤指標。工經(jīng)部是成本管理的主責部門(mén)。

53、責任成本預算編制依據有哪些？
答：建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價(jià)格體系、施工調查報告、《項目管理策劃書(shū)》、實(shí)施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場(chǎng)調查價(jià)、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關(guān)規定等。

54、責任成本預算編制過(guò)程中，數量、單價(jià)及費用確定原則是什么？
答：工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施工方案確定的措施數量。工、料、機消耗量根據定額確定，定額缺項時(shí)，根據施工圖和施工規范要求進(jìn)行分析補充，結合現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行調整。各種資源單價(jià)在施工調查的基礎上結合企業(yè)價(jià)格體系限價(jià)確定。

55、責任成本控制的主要措施有哪些？
答：(1)公司下達本項目的限價(jià)，作為項目成本控制的依據；(2)貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產(chǎn)要素；(3)加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節的管理；(4)合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買(mǎi)方案的經(jīng)濟比選工作；(5)組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場(chǎng)管理標準，嚴格控制現場(chǎng)管理費支出；(6)以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統，規范合同簽訂、結算、付款等行為。

56、項目如何做好變更索賠管理？
答:(1)項目部在全面掌握合同條款并結合現場(chǎng)具體情況編制變更索賠策劃書(shū)，報公司審批，作為本項目變更索賠工作的指導性文件。(2)項目部應定期召開(kāi)變更索賠例會(huì )，總結前階段工作，查找存在的問(wèn)題，部署下一階段工作重點(diǎn)，明確相關(guān)責任人，推進(jìn)變更索賠工作。(3)及時(shí)收集變更通知單、會(huì )議紀要等重要資料，根據合同條款滿(mǎn)足變更條件的，應及時(shí)上報變更資料。(4)項目發(fā)生索賠事件的，應及時(shí)收集相關(guān)證據，按照合同約定的時(shí)間上報索賠資料。

57、項目物資管理主要包括哪些方面？
答：物資管理主要包括物資市場(chǎng)調查、物資計劃管理、物資供應商管理、物資采購、物資驗收與檢驗、物資使用與盤(pán)點(diǎn)、物資核算、周轉材料和小型機具管理、物資調差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內容。

58、物資市場(chǎng)調查的內容包括哪些？
答：項目進(jìn)點(diǎn)后，物資市場(chǎng)調查內容包括當地及周邊各種資源狀況、價(jià)格、主要資源供應（生產(chǎn)）商情況等。調查分施工前、施工中，定期、不定期調查，并撰寫(xiě)書(shū)面調查報告或調查紀要備案，必要時(shí)上報公司審核。

59、對物資供應商管理包括哪些內容？
答：物資供應商實(shí)行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類(lèi)管理。主要包括：供應商調查、供應商評價(jià)、供應商復評。

60、二級、三級公司、項目部各負責對哪些物資的采購？
答：二級公司負責對鋼材、水泥、商砼、鋼絞線(xiàn)、錨具等主要材料實(shí)行區域物資集中招標采購；三級公司負責對地材及其它批量物資的招標采購；項目部負責二三項料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競價(jià)采購。對不適宜采取招標采購的物資，項目部可采取競爭性談判或詢(xún)價(jià)采購等方式進(jìn)行。

61、招標及批量采購物資必須履行什么手續？
答：招標及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關(guān)補充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級合同評審，報公司審批后簽訂。項目物機部建立物資采購合同管理臺帳，對合同的簽訂、履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控。

62、周轉材料和小型機具管理有哪些規定？
答：(1)公司建立周轉材料和小型機具調劑平臺，發(fā)布指導價(jià)，定期更新信息，優(yōu)先從內部調劑、租賃。(2)項目物機部根據需用計劃確定是否新購或租賃，并上報公司審批。(3)項目部應建立健全周轉材料和小型機具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺帳，加強周轉材料的現場(chǎng)管理。

63、工地剩余物資和廢舊物資處理有哪些規定？
答：項目部應按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊、評估并提出處理意見(jiàn)，報公司批準后執行；禁止帳外處理。

64、設備管理主要包括哪些內容？
答：設備管理主要包括編制機械設備配置計劃、機械設備購置、機械設備租賃管理、機械設備進(jìn)（退）場(chǎng)管理、機械設備現場(chǎng)管理、特種機械設備管理、機械設備臺帳管理等方面內容。

65、機械設備配置計劃審批流程是什么？
答：工程部根據施工組織設計和項目施工進(jìn)度安排提出《機械設備配置計劃》。物機部依據機械需求計劃和項目施工需要提出機械配置計劃，明確機械名稱(chēng)、規格型號、數量、使用日期、來(lái)源等，上報公司審批執行。公司根據項目施工生產(chǎn)需要，結合自有機械設備保有情況和使用狀況對《機械設備配置計劃》進(jìn)行審批，確定設備配備方式。

66、機械設備采用什么方式購置？
答：機械設備購置實(shí)行集中招標采購。

67、機械設備租賃管理包括哪些內容？
答：(1)公司要建立機械設備調劑平臺、定期發(fā)布租賃指導價(jià)。(2)項目部根據項目施工需要，編制《機械設備租賃計劃》，并調查當地市場(chǎng)的機械設備租賃資源和價(jià)格情況，形成調查報告，上報公司審批。(3)公司根據自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進(jìn)行審批。原則上內部調劑，內部資源不能滿(mǎn)足時(shí)，通過(guò)外部租賃解決。(4)租賃機械設備必須執行租賃合同評審制度，租賃合同經(jīng)項目部領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)評審、會(huì )簽，并報公司審批后簽訂。(5)項目部按月結算租賃費用，零租臺班應完善簽認手續并及時(shí)結算。

68、特種機械設備管理的要求有哪些?
答:無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監督管理部門(mén)頒發(fā)的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格證》。必須建立安全使用卡控措施,確?，F場(chǎng)施工機械正常運轉。

69、工程分包模式有哪些？工程項目分包原則是什么？
答：分包模式：分為專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包。
分包原則：實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包相結合;禁止工程大包、規范專(zhuān)業(yè)分包、推進(jìn)工序分包；積極培育有實(shí)力、講誠信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數量；統一領(lǐng)導，分級管理，公開(kāi)公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏(yíng)。

70、項目部如何進(jìn)行勞務(wù)企業(yè)選擇？
答：項目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書(shū)面申請辦理準入證后方可使用。

71、勞務(wù)企業(yè)使用原則是什么？
答：凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實(shí)行公開(kāi)競標選擇勞務(wù)企業(yè)，評標結果報公司領(lǐng)導審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。項目部按程序進(jìn)行評審報批并簽訂合同，組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工。原則上200萬(wàn)元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標，200萬(wàn)元以下的分包項目由項目部組織。

72、分包結算中的“三統一”指的是什么？
答：“三統一”：統一合同文本、統一單價(jià)、統一臺賬。

73、分包結算中的“四不結算”指的是什么？
答：“四不結算”：沒(méi)有合同不結算、超出技術(shù)交底數量不結算、超合同單價(jià)不結算、超合同清單項目不結算。

74、分包結算中的“五不付款”指的是什么？
答：“五不付款”：簽發(fā)的白條不付款、結算簽認手續不完善不付款、結算依據不明確不付款、不使用統一規定格式不付款、不符合財務(wù)規定的簽字不付款。

75、項目部對勞務(wù)企業(yè)考評的內容是什么？
答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，分包工程結束時(shí)對勞務(wù)企業(yè)工作表現綜合考核評定。
考評的內容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現場(chǎng)文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

76、項目進(jìn)度管理原則是什么？進(jìn)度控制體系如何建立？
答：項目進(jìn)度管理應以均衡生產(chǎn)為原則，項目進(jìn)度管理應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目部領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、作業(yè)隊長(cháng)及班組長(cháng)組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應職責。

77、技術(shù)管理體系包括哪些基本管理制度？
答：包括技術(shù)資料管理制度、測量復核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過(guò)程控制管理制度、重大問(wèn)題請示報告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。

78、工程設計變更原則是什么？
答：要本著(zhù)優(yōu)化設計，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結構安全、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設計變更。

79、工程設計變更資料應包括哪些？
答：包括擬設計變更項目的原因或理由、設計變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預算、相關(guān)設計變更報表等。

80、專(zhuān)項施工方案等級如何劃分？各類(lèi)專(zhuān)項施工方案審批如何規定？
答：超過(guò)一定規模的危險性較大分部分項工程專(zhuān)項施工方案（A類(lèi)）應上報至二級公司審批，危險性較大分部分項工程專(zhuān)項施工方案（B類(lèi)）、一般性專(zhuān)項施工方案（C類(lèi)）應上報至三級公司審批，一般施工技術(shù)方案（D類(lèi)）由項目總工程師審批。建設單位和地方政府另有要求的，從其規定。

81、實(shí)施性施工組織設計的核心是什么？
答：實(shí)施性施工組織設計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設計以及重點(diǎn)的輔助施工設施設計，要做到重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔實(shí)用。

82、技術(shù)交底類(lèi)別主要有哪些?
答：技術(shù)交底類(lèi)別:包括建設單位及設計單位交底、技術(shù)管理交底、施組方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)保專(zhuān)項交底以及季節性施工措施交底等。

83、技術(shù)交底的方式有哪些？
答：技術(shù)交底的方式:包括會(huì )議交底、書(shū)面交底和口頭交底。（注：在應急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應在當日補上書(shū)面交底，并取得接受方簽字確認）。

84、試驗管理機構應建立哪些主要管理制度？
答：崗位責任制、委托試驗管理制度、樣品流轉制度、試驗儀器設備管理制度、原始記錄和數據處理程序、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗資料管理制度等。

85、安全生產(chǎn)策劃書(shū)內容包括哪些？
答：包括（但不限于）編制依據、工程概況、總體策劃、保證體系、過(guò)程控制（重大危險源評價(jià)、安全教育、安全檢查等）、資源配置計劃、安全費用投入計劃等，并嚴格執行。

86、項目經(jīng)理需組織哪些安全檢查？
答：項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查、專(zhuān)業(yè)安全檢查、息工后和復工前安全檢查、季節（節假日）安全檢查等，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題按照“五定”（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改資金、定整改驗收人）原則下發(fā)檢查通報，由責任部門(mén)和人員負責落實(shí)。

87、隱蔽施工及質(zhì)量評定有哪些規定？
答：工程隱蔽前必須會(huì )同監理人員進(jìn)行驗收，經(jīng)簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。

88、項目環(huán)境管理的內容有哪些？
答：項目施工前，應進(jìn)行環(huán)境因素識別評價(jià)，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監測。對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定專(zhuān)項應急預案，配備必要的應急材料和設備，適時(shí)進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。根據當地施工環(huán)境，對風(fēng)景區、臨水施工區或其他特殊施工環(huán)境編制專(zhuān)項水土保持方案。

89、工程保函格式應把握什么原則？
答：項目部在申請辦理保函前，要對工程保函的格式進(jìn)行評估，把握以下原則：避免開(kāi)立無(wú)條件見(jiàn)索即付保函；避免開(kāi)立敞口（無(wú)固定失效期限）保函。

90、在資金管理中要求項目按公司規定及資金到位情況上繳各項上繳款，上繳款范圍包括哪些內容？
答：包括上級管理費、五險一金、固定資產(chǎn)折舊、內部機械租賃費、由公司墊付的各種款項及前期費用等。

91、資金管理中資金支付原則是什么？
答：實(shí)行黨政會(huì )簽原則、以收定支原則及拒付原則。財務(wù)部必須遵守財經(jīng)法紀，按照公司文件展開(kāi)工作，堅決抵制一切不符合相關(guān)規定事項，予以拒付。

92、項目經(jīng)濟活動(dòng)分析內容包括哪些？“四對八個(gè)數據”指什么？
答：項目經(jīng)濟活動(dòng)分析內容：包括（但不限于）責任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務(wù)分析。
“四對八個(gè)數據”：成本和收入、已完未結算和已完未計量、帳已核銷(xiāo)而實(shí)際庫存的物和物已消耗而尚未入帳的票、風(fēng)險與機會(huì )。

93、會(huì )計檔案主要分為哪幾類(lèi)？
答：會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、財務(wù)會(huì )計報告、其他會(huì )計資料。

94、項目達到期末薪酬與績(jì)效考核的基本條件是什么？
答：(1)項目部完成責任書(shū)規定的內容；(2)項目保函已撤銷(xiāo)或項目保證金已收回；(3)項目尾款清收完畢；(4)項目部完成了檔案資料的移交及工程總結；(5)公司規定的其他條件。

95、內部審計主要類(lèi)型和方式有哪些？
答:有工程項目審計、財務(wù)收支審計、財務(wù)預算審計、內部控制審計、經(jīng)濟責任審計以及各種專(zhuān)項審計調查；審計方式包括送達審計、就地審計及專(zhuān)項審計。

96、效能監察的主要內容是什么？
答:監督檢查項目管理人員履行工程項目管理職責，按照管理程序規定實(shí)施項目管理，落實(shí)工程項目管理體系運行辦法及安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、合同管理等辦法情況，促進(jìn)提高項目運行質(zhì)量，實(shí)現項目管理的科學(xué)化、制度化、規范化。

97、收尾項目是如何進(jìn)行界定的？
答:工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達到工程總量的95%以上。

98、收尾項目的認定程序及人員組成是什么？
答:公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導審批后下達收尾項目通知書(shū)，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。小組人員應由原項目經(jīng)理、書(shū)記、總工、工程部長(cháng)、財務(wù)部長(cháng)、工經(jīng)部長(cháng)等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。

99、收尾項目的費用核銷(xiāo)程序是什么?
答:收尾期間因交驗、整修發(fā)生的勞務(wù)結算和其他直接費用由成本管理部和財務(wù)部審核，因交驗、整修發(fā)生的機械及材料費用由工程管理部和財務(wù)部審核，小組人員工資及各種獎勵、差旅及辦公費、業(yè)務(wù)招待費等成本費用，由公司財務(wù)部按照相關(guān)文件規定審核，以上費用經(jīng)公司總會(huì )計師審批后，列支項目成本費用。

100、作業(yè)層隊伍包括哪些？對各作業(yè)層隊伍的管理重點(diǎn)是什么？
答:作業(yè)層隊伍包括勞務(wù)企業(yè)、架子隊、作業(yè)層實(shí)體。勞務(wù)企業(yè)管理重點(diǎn)是加強總體進(jìn)度和安全質(zhì)量控制，做好過(guò)程核算；架子隊管理重點(diǎn)是加強安全質(zhì)量監控，做好材料節超核算；作業(yè)層實(shí)體管理重點(diǎn)是加強安全質(zhì)量管理和成本控制。

101、項目文化建設中的團隊理念的內容是什么？
答：(1)主動(dòng)適應環(huán)境的生存意識，主動(dòng)查找自身的問(wèn)題和不足，自我批評精神和加以改進(jìn)的勇氣。(2)尊重業(yè)主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對手“四個(gè)尊重”的開(kāi)放心態(tài)，合作、共贏(yíng)的理念。(3)全面、集約、精細、誠信、嚴格“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”。(4)以效益論英雄的目標價(jià)值導向。(5)遵守作業(yè)標準、作業(yè)制度，按管理流程和作業(yè)程序辦事的工作習慣和“細以為?！钡穆殬I(yè)習慣。(6)眼里容不下一粒沙子，工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。(7)摒棄差不多的思想觀(guān)念，努力做到一點(diǎn)都不差。(8)搞清楚一切模糊地帶，對模糊地帶絕不模糊處理。(9)樹(shù)立合作共事、換位思考、平等溝通、賞識他人和專(zhuān)心做事的良好氛圍和團隊精神。

102、后評價(jià)的具體評價(jià)內容有哪些？
答: (1)《項目管理策劃書(shū)》兌現情況，分析其原因；(2)產(chǎn)品清單和責任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施；(3)項目部對一般員工績(jì)效考核的效果和改進(jìn)措施；(4)管理報告和例外管理的執行情況及改良建議；(5)施工組織設計方面：施工方案的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟性，資源配置合理性，進(jìn)度組織；(6)安全質(zhì)量管理方面：好的做法和存在的不足；(7)責任成本目標實(shí)現情況，成本措施提升的空間；(8)變更索賠實(shí)施情況；(9)對分包隊伍管理的情況及改進(jìn)措施；(10)其他需要評價(jià)的內容。

103、“一定編兩定額”指什么？
答：所謂“一定編”是指不同規模、不同工程類(lèi)別的項目機構定編定員?！皟啥~”是指不同地區項目部的人年均管理費用定額；不同地區、不同工程類(lèi)別項目的勞務(wù)分包指導價(jià)（定額）。

104、公司《項目管理授權委托書(shū)》中，從哪八個(gè)方面對項目經(jīng)理進(jìn)行了列舉式授權？
答：參與項目招標、投標和合同簽訂；組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；項目資金使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用分包商；參與物資、設備采購供應；在授權范圍內協(xié)調與項目有關(guān)的內、外部關(guān)系。

105、四公司在全面深化改革中,對公司和項目哪些部門(mén)進(jìn)行了機構名稱(chēng)調整?調整后的機構名稱(chēng)是什么?
答：公司本部機構調整：將公司總工辦撤銷(xiāo)，設置工程管理部、試驗檢測中心、技術(shù)部；將項目管理部更名為成本管理部；將物資設備部更名為物資機械部；將安全質(zhì)量監察部更名為安全質(zhì)量環(huán)保部；將經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部更名為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。
項目機構調整：將項目計劃合同部更名為工程經(jīng)濟部、物資設備部更名為物資機械部。

106、企業(yè)管理方針內容是什么？
答：企業(yè)管理方針：以人為本，誠信守法；保護環(huán)境，保障安全；唯實(shí)唯美，鑄造品牌；持續改進(jìn)、追求卓越。

107、公司三大優(yōu)良傳統是什么？項目管理四項方針是什么？
答：公司三大優(yōu)良傳統：人際關(guān)系簡(jiǎn)單、干部作風(fēng)正派、經(jīng)濟關(guān)系明晰。

項目管理四項方針：干好工作是基礎，迎接檢查是關(guān)鍵，三大效益是目標，團隊精神是保障。

108、勞務(wù)分包方管理的基本原則是什么？
答：勞務(wù)分包方管理的基本原則：先簽合同后進(jìn)場(chǎng)、計價(jià)跟著(zhù)進(jìn)度走、撥款跟著(zhù)計價(jià)走、付款扣款同步走、工程數量逐級控制、采購價(jià)格逐級控制、工程預付款逐級控制。